工行网点主任（工行网点主任年终总结）

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既然是一个二级业务经理，级别就是经理级别。

工总行入职后，职级会按照未聘任——经理助理——经理一级——经理二级——经理三级——高级经理这样来晋升。其中经理三级相当于科长级别，高级经理相当于副处长。

你好，科级是指行政级别。工商银行没有这个级别划分。一般来说，普通地级市的区二级支行行长和县支行行长是相当于正科级的。网点主任和各部门经理是相当于副科级。

副经理就是副处级。市属企业的董事长、党委书记、总经理一般都是正处级，内设机构的正副经理就是正副科级。县属国企的领导层是正副科级，其他人员都没有级别。国企二级经理属于副处级别。

东北的大银行工资不高。佳木斯下面的支行行长视业绩高低，年薪12-25万吧。邮储系统的工资和银行系统的还不太一样，真还不好说。

万到100万之间。根据北京工行官方数据资料，北京工行的薪资结构由底薪和业绩还有其他的一些福利待遇组成，一个支行的行长每月月薪可以达到5万左右，再加上绩效和业绩，年薪在50到100万之间。

行长年薪大概在7万至15万之间，各个银行不一样。如果该支行是个可以办理存取款而且还可以贷款的，行长工资大概在25至35万之间，但是后者权利比较大，外水也比较多。

万。通过查看前程无忧上的长沙工商银行支行招聘信息，长沙工商银行支行行长每月薪资保底每月1万5千元，因此长沙工商银行支行行长年薪是18万元。行长休息安排是每周休息一天，工作主要担任银行的管理、各项经营目标、工作计划。

月薪8000元—15000元不等；风险管理/内部审计：月薪10000元—20000元不等；财务/会计：月薪6000元—12000元不等。工商银行是中国大陆的一家综合性银行，其工资标准通常是根据员工的职位、工作年限、业绩等多个因素来确定的。

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“xx式”的全员营销策略。

2、网点负责人是一个网点的舵手，也是网点发展路上的船长，需要及时更新对自己和客户的认知。- 职责定位：大总管作为网点负责人不能再盯着自己的一亩三分地，而要统筹整个网点。

3、网点负责人做好现场管理的四个“善于”：网点是银行最基本的核算单位，网点负责人就是这个团队的核心。网点负责人的现场管理能力是影响和发挥团队营销力量的关键。至少要能做到四个“善于”。

4、基层网点负责人职位是个比较辛苦的工作，但是做好它也不是一件容易的事。希望这些总结性文字能够帮助基层网点负责人做好自己的工作，帮助银行选择好网点负责人。银行工作具备的职业素养坚韧不拔。

5、让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。

负责网点的主要业务联络；负责网点的安全保卫工作；负责网点人员的考勤登记工作；说白了就是要负责网点的业绩、调动员工的积极性、提高自身网点的服务质量、保证网点无事故。

工商银行营业网点大堂客户经理的基本职责是：建立和维系客户关系是大堂客户经理的基本职责。

其实，责任心是一个人德层面最基本的要求。作为基层网点负责人，他应该严格履行自己的工作职责，敢于面对工作中存在的问题，遵守各项工作制度、恪守各项工作流程，关注问题细节，有踏实肯干的态度，有敬业精神。

部门经理是属于三线员工，如果是网点客户经理是属于二线员工，科长和网点客户经理，那么科长大，如果是经理和科长比较就是经理职位比较大。

【篇一】银行网点主任工作思路加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。 20XX年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20XX年各项任务顺利完成。

到此，以上就是小编对于工行网点主任年终总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。