工行管理架构图（工行管理架构图怎么做）

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医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。

组织机构图：部门设置说明：经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。

(六)拟办企业法人、企业负责人、质量管理人、质量管理机构负责人及售后服务机构负责人的个人简历、身份证、学历或者职称证明复印件及未兼职证明。

可以。根据查询医疗器械飞检得知，组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系，可以有一个副总，但不能设置多个领导者，只能有一个。

（四）拟办企业组织机构与职能；企业制定组织机构框图，清晰明确地标识出企业内部分工情况，以及企业人员岗位职能情况。（五）拟办企业注册地址、仓库地址的地理位置图、平面图（注明面积）、房屋产权证明（或者租赁协议）复印件。

模式方法　金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克温斯洛泰罗创立。

六种最常见的企业管理模式系统化管理模式企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

企业管理模式有很多种，以下列举几种常见的企业管理模式：命令与控制模式：这是传统的企业管理模式，强调上级对下级的控制和指挥，下级执行上级的决策。

生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

公司管理模式有亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式、系统化管理模式。

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

2、组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

3、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

4、组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

5、U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。M型组织结构，又称事业部门型组织结构。

1、网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

2、直线制适用于规模不大，工人人数不多，生产比较简单的小型企业。职能制此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。

3、组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

1、(四)企业组织结构中的管理幅度与管理层次一个组织的管理层次多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，其所需的管理层次就越多。

2、企业法律顾问企业管理知识专职法律顾问又分为通过国家人事部的企业法律顾问执业资格考试在企业中专职从事企业法律顾问工作的企业法律顾问(具有律师资格可被聘为助理企业法律顾问)和通过司法考试的执业律师接受企业聘用成为劳务性的律师顾问。

3、资产置换式重组模式是指企业用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产，从而可能导致企业产权结构的实质性变化。

4、（3）当事人双方的义务性质不同。集体合同双方当事人相互承担义务，但又不同于一般的双方合同。集体合同规定企业承担的义务都具有法律性质，企业不履行义务，责任人就要承担法律责任。

5、具备技能 (一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。 (二)人际技能。沟通协调能力。 (三)概念技能。概括洞察决策判断能力。

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