工行全域营销（工行全域营销是什么）

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我们今天讲的全域三位一体组织一定是个老板工程，因为它需要调动的不仅仅是一个部门，还需要调动集团或品牌的信息技术部门、用户运营部门、财务人事部门，然后进行综合性的分析、赋能、组织搭建。

对于运营的小白，只需要掌握能力模型中的基础能力，同时有一颗善于思考的头脑便可以很好的完成P1阶段的工作了。不过想要进阶，就需要在枯燥的打杂工作中逐步完善自己的能力，寻求突破，不要让自己在日复一日的打杂中被淹没。

我大概列举了商家推广时容易违规的地方：推广笔记写成商家硬广，有朋友问我，为什么我写软文还是被判违规，其实文章软不软一般没有内容运营经验的人很难看出来的，这个度需要专业人士去把控。

(写到这里我也没有说什么更多内容在公众号拿，就连排版也倾尽所有毫无保留，看在如此真诚的份上以及这些良心干货，动动小手点个赞吧) 不说废话，进阶言下之意就是推广，核心是涨粉和变现，认真看噢。

公域流量获取力、私域流量运营力、公私域整合能力是全域经营成功与否的关键。

就是做好用户的精细化运营，基于营销自动化与客户关系管理，做好用户的价值给予，打造公域（引流）——沉淀私域用户池——（运营）——持续触达——实现转化——反复触达——复购的全链路。

首先是【认知】人群，即有店铺/商品浏览行为的人群。这类人群可以通过广告投放、淘内内容曝光等增加认知人群数量，即获得和更多用户的联系，但认知人群仅形成对店铺的初步认知，粘性不高，还需要持续触达；其次是【粉丝】。

新零售全域营销的内容包括：全渠道销售、全域数据打通、全场景消费者触达和全链路供应链管理。全渠道销售是指通过线上和线下的多个销售渠道，向消费者提供一致的购物体验。这包括实体店、电商平台、社交媒体、直播等多个渠道。

新零售的营销模式具体如下：单线模式到双线融合，全渠道成趋势从天猫双11的交易额近3年的情况来看，2015年的增速是57%，2016年的增速是31%，2017年的增速是39%，表面看似乎回暖了。

新零售的营销思路是：货找人，就是货无限接近人，人在哪里，生意就在哪里。这几年随着移动互联网的发展，用户把越来越多的时间都花费在互联网上。我们这时候就是要抢占用户时间，因为抢占用户就是就是抢占流量入口。

实体零售商被电商打败不是因为电商强大，而是实体零售商忘记了商业的本质：提供体验和服务。

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