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合伙人得烦恼?希望有经验得能人帮帮我!!
协商沟通，找出矛盾的根源，寻求双方或多方都能接受的解决方案，尊重彼此的意见和利益，达成共识和妥协。
因为我觉得自己做标准化管理可以体现自我价值（虽然目前通原理但少实战，经验不足），做别的兴趣不大，所以再有与朋友创业机会，会优先做这类工作。
你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：这种出发点本身就是个错误，随时可能会摧毁你的合伙关系。情况多半是这样的：张三有想法，李四有技术，但张三雇不起像李四这样的人，于是他们决定分担税务、费用及利润。
刚开始的时候，选择他作为合伙人，肯定有最初的目的，要么互补，要么有资源，可以让创业更有利于启动和发展。
坦诚沟通：找一个适当的时机和地点，与你的合伙人坦诚地谈谈你的感受。尽量保持冷静，将问题具体化，例如：“我感觉你在这个决策过程中没有充分考虑到我的意见”，或者“我觉得你在这个合作中表现得有些自私”。
到此，以上就是小编对于工商银行张瞿的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
