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如何加强青年人才的培养
第一，青年一代要学好历史，在历史的比较与感悟中珍惜当下，承担使命和责任。青年一代要学好历史，汲取智慧。
要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。
对于有知识专长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。
建立有利于青年管理人才培养的薪酬激励体系。 薪酬是员工在从事劳动、履行职责并完成任务后获得的经 济上的酬劳或回报，广义的薪酬包括基本工资、奖金、津贴、福利以及其他各种形式的物质回报。
如何抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼，成为企业的当务之急。
一)抓好教育培训，提高员工素质。一是注重兴趣培训。目前大多培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。
如何规范,完善和丰富青年职工的成长,成才途径
1、作为组织的第一步应该就是搭台子，如何搭台子，我们可以利用的就是网络教育平台，这也是像我局性质的单位一个不可或缺的、一个非常好的学习媒介，受到了各级领导的一致认可，我们可以把他作为OA系统一样，充分利用好。
2、比如加强有针对性的培训，协助企业建立健全激励机制，帮助解决职工的后顾之忧，为青工搭建交流成长的平台等。
3、搭建学习培训平台。开展“以学习强队伍、以学习提素质、以学习求实效、以学习促管理”的青年培训班，切实加强青年职工队伍基础建设。
4、(一)坚持青年为本。以青年为本是做好青年人才工作的根本出发点和立足点。切实尊重青年的主体地位，尊重青年人才的个性和创造精神，充分了解青年人才需求，帮助解除成长发展中的难题，鼓励青年成才创业。 (二)坚持服务发展。
5、面对压力和挫折，有的表现踌躇不前，有的自我封闭，更有甚者空虚绝望，严重影响了青年员工的成长和成才。作为青年员工自身，要树立正确的人生态度和价值观，以积极的心态投入到工作中去。立正确观念。
企业青年职工人才培养的思考
要设身处地为员工着想，把员工的利益始终放在心上，把员工工作摆在更重要的位置，切实增强做好员工工作的责任感和使命感，通过提升员工工作水平，实现企业与员工的共同发展。 培养青年员工正确的人生观、世界观、价值观。
要设身处地为员工着想，把员工的利益始终放在心上，把员工工作摆在更重要的位置，切实增强做好员工工作的责任感和使命感，通过提升员工工作水平，实现企业与员工的共同发展。培养青年员工正确的人生观、世界观、价值观。
提升人力资源在企业中的地位，强化新员工培养意识，明确各级管理者的培养职责。
自觉树立和践行社会主义核心价值观。加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识。强化学习培训，提升能力素质。
一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝”。
对于有知识专长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。
企业青年人的培养计划
1、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平； 经过第第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。
2、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
3、科学的工作计划。目前多数企业对营销人员的工作计划相当不重视，一般来说只有一个销售计划，但是没有具体的工作计划，其实对于新业务人员来说，具体的工作计划比年度或者月度的销售计划更重要。
4、为贯彻落《国家中长期人才发展规划纲要(xxxx—xxxx年)》(中发[xxxx]x号)，培养造就大批优秀青年英才，根据《中央人才工作协调小组实施(国家中长期人才发展规划纲要(xxxx—xxxx年))任务分工方案》(中组发[xxxx]xx号)安排和要求，制定本方案。
5、企业大学强调系统规划培养路径，紧紧围绕员工职业发展与能力要求绘制针对性“学习地图”。GE公司以培养500强企业CE0摇篮著称，其著名的克劳顿企业大学围绕GE领导人的发展管道，构建出全面覆盖职业生涯的领导力学习地图。
6、新员工培养计划如下，快随我来了解下。 新员工培养计划【一】 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
到此，以上就是小编对于工行青年岗位明星的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
